米国PVHは「統一大事業」を176億円で買収しました。

　　カルヴィンKlein被PVH176億買収事業の大立て直し

2012年10月31日、Calvin Kleinを所有し、Tommy Hilfigerなどの有名ブランドの米国PVHは29億ドルでWarnacoを買収すると発表しました。Warnaco経営のカルヴィンKleinカウボーイランジェリー事業を傘下に収め、ついに計画を練ってきたカルビンKleinの「統一大事業」が完成した。

その後、PVHはCalvin Kleinに対して一連のブランド再現作業を開始した。

2013年5月にPVHは、Calvin Klein Jeansと似た位置付けのサブプレートck Calvin Kleinが、Calvin Kleinの主なブランド服のプラチナ・スケールに転換すると発表しました。この副札は年に10億ドルぐらい販売しています。主にアジアとヨーロッパ市場から来ています。香水ck Calvin Kleinブランドを維持します。

2013年の主な任務はWarnacoのチームと業務を統合し、最初にヨーロッパ市場から着手し、2013年末に完成する予定で、2014年には他の地域の統合作業も順次展開されます。

元々はブランド授権でWarnacoが展開していたCalvin Klein JeansとCalvin Kleinです。下着ビジネスラインはCalvin Kleinブランドの収入の重要なヘッドであり、PVHはそれを再配置し、流通システムを再構築することを決意している。

2013年11月3日の前の会計四半期（8、9、10ヶ月）までに、Calvin Kleinの売上高は8億ドルで、その中のCalvin Klein JeansとCalvin Kleinの下着は5億ドルぐらい貢献しました。販売は55%で北米、45%は国際市場から来ています。その中で、店舗の小売に比べて、北米市場は前年同期比3%しか増加しておらず、ヨーロッパ市場は同1%下落した。ラテンアメリカとアジア市場に押されて、レジャースポーツの国際卸売額は前年同期に比べて二桁の増加があります。

　　PVHグループCEOのEmanuel Chirico氏によると、主にCalvin Klein Jeansにお邪魔します。デニム服装はCalvin Kleinブランドの総収入の15～20%を占めています。多くの市場では下落傾向にあります。早く在庫を整理し、ブランドの位置づけを改めて設計します。

ヨーロッパでは、Calvin Klein Jeansの流通チャネルは完全に再構築され、南欧市場での割引販売を減らすことに重点を置いています。

　　Emanuel Chiricoデニムと下着のネット販売を合理的なレベルに抑え、今後2年間で現在の主導的な割引販売を大幅に削減し、全価販売の比率を高めると述べました。このため、2013年末と2014年初頭の間に、ヨーロッパの15～20%とブランドの新規位置づけが合わない、業績が悪い店舗を閉店し、ブランドのマーケティングに力を入れる。