靴企業は伝統地域の制限を破って、新たな発展の道を見つけます。

＜p＞電子商取引の発展は間違いなく商業の変革をもたらし、ますます多くの業界が電気商の征途に就く。

その中で、労働集約型を自任する伝統制＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞業界はすでに電子商取引の大軍の主力となっています。

多くの靴企業が試水業者の販売ルートを通じて建設し、伝統的な地域の制限を破って、新たな発展の道を見つけました。

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＜p＞データによると、2010年の靴類ネット購入ユーザーは8000万人を超え、電子商取引の生産額は200億元を超えている。

この200億元余りの市場の中で、ほとんどのシェアはブランドの靴類の企業に分割されています。例えば、百麗、アディダス、李寧、奥康などです。

先日、オーコンが発表した昨年年報は、同社のネット通販事業の収入が21,774.89万元となり、同年のOEMの収入に近いと発表しました。

オーコンエレクトはサプライチェーン体系、研究開発、生産協力、規模と管理を充実させることによって、オンラインライン下の差異化発展を実現し、企業のサプライチェーン速度を推進します。

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＜p＞靴企業の電気商が急速に発展していると同時に、企業も経験が足りない、顧客の「小ロット、多品種」要求を満足するのが難しいなどの問題に直面しています。そのため、靴企業はどうやって電子商取引の道を行けばいいですか？この問題に対して、記者は江蘇の有名な電子商取引代理店速商オンラインCEOの戴宏民にインタビューしました。

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＜p＞＜strong＞初めて電気事業者に入社し、販売は主に＜strong＞＜p＞になります。

＜p＞伝統的な企業にとって、販売ルートは企業の生命線です。

オンラインは協力のディーラーにあり、オフラインはサプライヤーにあります。

すべてのブランドは大量の在庫を持ちたくないので、企業の商品はできるだけ各販売業者に預けて、総合的な資金調達の利益を運用して、利益面での共通認識を達成します。

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＜p＞オンラインチャネルに比べて、伝統的なルートは生産者、卸売業者、代理店、小売業者によって構成されています。これは一方向、静止の流通ルートです。

電子商取引の出現に従って、流通ルートは仮想化を始めて、ネット上の小売り、ネット上の卸売り、ネット上のオークション、ネット上の仕入れなどの新しい販売形式の出現は販売ルートを多元化させます。

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＜p＞チャネルが多様化し始めたので、靴企業は自身の資源によって電気商法の販売ルートを構築し、最適化することができる。

通常、電気商法の流通ルートは通常2つの道があります。まず、安定した第三方プラットフォームの発展によってオンライン販売ルートを分けます。例えば、淘宝と天猫の販売プラットフォーム、企業利用プラットフォームの販売システム、天猫専門店と淘宝代理販売店を発展させ、システムを利用して販売と代理販売ルートを周期的に審査します。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスは進級し、プラットフォームは自営＜/strong＞＜p＞

＜p＞エレクトビジネスの販売ルートの構築が完了するにつれて、企業はエレクトビジネスの発展計画を深く実施することができ、そしてプラットフォームの自営を通じてエレクトビジネス戦略をアップグレードすることができます。

この段階で、企業は正式に天猫、京東、1号店などを含む主流の第三方プラットフォームに入ることができ、これらのプラットフォームにブランドの公式旗艦店を設立し、引き続きネットショップを精密化して運営しています。

“プラットフォームの自営”の方式を利用して電気商を展開して“1+N”のルートの構造を改善することができるだけではなくて、更にブランドを深く伝播してユーザーの体験を高めることができます。

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＜p＞企業は電子商取引を自営しており、資源をしっかり握って有効に利用し、電子商取引が企業にもたらす変革に本当に接触し、企業戦略をよりよく調整することができます。

しかし、実施過程において、企業はマーケティング部門と物流部門を協調して、反応の遅れによる売れ行きが滞らないようにする必要があります。

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＜p＞奥康に代表される靴企業のネットワークはもはや逆転不能なルートとなっている。

艾瑞データによると、2010年に中国の靴類電子商取引の出来高は通年の靴類全体の販売総額の5%に達し、2015年の靴類企業の電子商取引の小売額は1600億元の規模に達するという。

予見に難くないです。伝統的な靴類ブランドの発展は電子商取引の空間が巨大で、将来的には靴類企業の全体的なアップグレードを推進し、全業界の急速な発展を牽引します。

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