泉州服企業はグループ直売を試みて、企業の在庫圧力を加速します。

　泉州服企業が抱団直売を試みた。

泉州のアパレル企業の販売ネットワークの拡大を支援し、在庫を軽減し、商品と資金の回転速度を速めるため、同商会は近く企業を組織して大型衣料品を開催する予定です。服飾「ブランド体験会」。

泉州アパレル企業が大型直売活動を実施するのは初めてということです。活動期間は一ヶ月間続くかもしれないので、泉州アパレル企業の最長の直売会となります。近年では、毎年春節前後に七匹狼スポーツ用品の直売会が行われています。

現在、国内のアパレル業界は「厳冬」の段階にあり、在庫は多くのアパレル企業の負担となっています。どのように効果的な方法で、マーケティングを革新して在庫に行くと同時に、企業の元の価格体系とブランドイメージを破壊しないで、グリーングループ会長の趙建河を含む企業家達がずっと考えていることです。

「子供服を例にとると、近年は海外で子供服ブランドが続々と中国のハイエンド市場に進出し、外向的な子供服企業がだんだん国内向けになってきており、大人ブランドが子供服ブランドに伸びているなどの3つのトレンドの下で、伝統的な子供服ブランドはスポーツやレジャーに負けない。靴服企業の市場圧力は、現在多くの企業が一定の在庫を持っています。服装業の真冬にどう対応するかは、販売方式を革新し、団体で大型直売会を開催するのは一つの試みです。

聞くところによると、今年の国慶節の時期に、趙建河は泉州市紡織服装商会の秘書長にこのような提案をしました。施正植氏は「このような活動は本当の意味で中間部分を除いた後、メーカーが消費者に直接販売し、展示販売の商品も在庫だけではなく、古い服を中心としているだけです。」

もし市場反応の効果がよければ、このような形式が泉州服装業の在庫回収と資金回転を加速する常態営業モデルになることを望んでいます。植生説

　　大型直売加速企業が在庫に行く

現在、在庫切れとなりました。服装業界のホットな言葉。「各アパレル小売端末にとって、販売は必ず在庫があります。企業は在庫を処理する時、第一歩は地域市場の中で科学的な配置を行うべきです。」華僑大学工商管理学院の楊樹青教授は、「核心商圏で発生した在庫は次の商圏に移ることができます。次の商圏の店舗で販売した後に残った在庫は、外商圏または都市部に転入できます。実際にシーズンを過ぎても売れないものだけが最終的にメーカーの在庫になります。この部分は企業がより良い方法を考えてマーケティングに行く必要があります」と話しています。

「単純な在庫の販売はブランドに悪影響を与えるということに企業は気づいています。したがって、古い服を科学的に販売し、ブランドの忠誠度を高めるべきです」佐謀小売管理コンサルタントの江春梅さんは言う。業界関係者によると、ここ数年来、一部の地方の地区ブランドは毎年団体を組んで泉州に来て販売しています。展示販売期間はあるものは一ヶ月近く続いています。販売状況は悪くないです。

すぐ前に、浙江義烏も秋冬の服装服装とレジャー食品の展示販売会を開催しました。ほとんどの商品は「親民」路線に行くので、展覧会はもっと庶民に近くて、開幕当日の成約額は300万元以上に達します。「その出展商品にはブランドの服外国貿易の服装、カシミヤの毛皮、男女のファッションの皮の服、家庭用紡織の布の芸、台所用品などの20余りの大きい種類、売上高は昇格させただけではなくて、またブランドの知名度を高めました。

他の人の経験を参考にして、地元市場で団体マーケティングを行い、大型ブランド体験会を開催することは試してみる価値があると思います。植生説