李寧の純利益は同時期に本土のスポーツブランドを下げていつ苦境を抜け出しますか？

グループが22日夜に発表した中報によると、グループの上半期に上場会社の株主に帰属する純利益は同84.9%下落し、香港上場後初の年度損失警告を発表した。

この影響で23日、李寧グループの株価は3.8%急落した。

李寧集団の純利益「飛び込み」も本土の6大を牽引しています。

集団低迷の現状。

業界関係者によると、本土のスポーツブランドは「冬」を集団で過ごしているという。

盲目的に市場シェアを拡大し、模倣を主とする革新の欠如などが業績を悪化させる要因となり、今後2～3年の間に、これらの企業は依然として回復の「春」を迎えられない。

李寧集団の純利益は8割以上下落した。

ある担当者は記者団に対し、グループの利益が大幅に縮小したのは、改革段階にあるためで、「歴史問題をよりよく解決し、未来の回復を実現するために力を入れていく決意をした」と語った。

上半期にはグループが組織構造を最適化し、費用を増加させた。

また、グループのエージェントブランドであるlottoの在庫価値が下落し、会社の一度の費用が増加しました。

会社が言う「歴史問題」とは主に在庫高企業のことです。

データによると、上半期の李寧集団の在庫は11.38億元である。

李寧集団によると、下半期には割引促進の強化を通じて、さらに在庫一掃のルートを建設するという。

小売店の配置をさらに調整し、小売管理能力を向上させる。

これらの担当者によると、小売店のレイアウトを調整するため、上半期にはグループが952店を閉店し、現在も全国のレギュラー店、旗艦店、工場店、アウトレット店の店舗数は7303店舗に達している。

「以前は開店に過度に依存していたビジネスモデルがネックになっています。

過剰拡大の問題を解決し、既存のいい店舗の販売効率を向上させることに重点を置いてほしいです。これこそ未来の長期発展の根本です。

関係者は言う。

本土のスポーツブランドが集団で「冬」を過ごす。

李寧集団の利益に対して水を減らし、広東省

服飾業界協会の李恩副会長は、盲目的な拡張、サプライチェーンのメカニズムが不十分であるため、李寧及び国内の他のスポーツブランドは転換の苦しみを経験していると考えています。

今回の利益の暴落はリスクの早期解放と見なされ、李寧グループがまた生きてきたことを示しています。

李さんは言います。

実は、業績の低迷に悩まされているのは李寧集団だけではなく、地元のスポーツブランドが集団で「寒波」に見舞われています。

データによると、上半期は「特歩国際」の売上高が小幅で上昇したほか、安踏は前年同期比11.6%減、361度は同10%減、反克は同28.5%減、中国の動向は同29.4%減となった。

華泰連合証券上級研究員の程遠さんは、現地企業の業績が「一日の寒さではない」と指摘しています。

市場の空間が占められている以外に、本土のスポーツブランドは大市場に出た後に、市場の消費能力に対して予測ミスをして、盲目的に店を開く配置を加速して、市場のシェアを勝ち取ります。

程遠は「走馬圏地」は本質的に粗放な経営方式であり、スポーツブランドの繁華バブルが出現することを招いたと考えています。服飾細分化に伴い、スポーツ市場の衝撃と経営モデルの改革が必要となり、バブル崩壊速度も加速しています。

「走馬圏」がもたらした直接の結果は在庫高企業です。

投資グループのアナリストの万格氏は、在庫問題は資金繰りと企業の経営継続に影響を及ぼし、割引販売を通じて在庫を消化することは企業のブランドイメージに影響を与えると考えています。

万格は同時に、現地企業が加工方式で起業したため、研究開発の革新能力が不足し、製品は相互に模倣し、同質化現象が深刻で、そのため、抗周期的な需要衰退能力が弱いと考えています。

「内功を修練する」または「春」を迎えることができます。

業界関係者によると、本土のスポーツブランドは現在の生産能力と店舗が国内に敷設されており、今後2～3年の間に回復の春を迎えるのは難しいという。

程遠は、本土のスポーツブランドは断固として非効率店を閉鎖し、運営コストを低減し、単店の経営成績を向上させ、盲目的に拡張したバブル時代を終了するべきだと考えています。

業界の専門家は、アディとナイキの先進的な経験は参考になるかもしれないと指摘しています。

まず、優れた製品の品質と先進的なデザインが市場で人気があります。

この2つのブランドは新品の交換率が高く、各シーズンの商品が店頭に入ると新鮮な感じがします。

また、製品の細分化が進んでおり、水着、子供服、ヨガなど多くの種類の商品が消費者のニーズに応えています。

国内のスポーツブランドは相手と戦うべきではなく、市場と戦うべきです。

李恩は、企業の成功はブランドと運営モードで勝利し、国内のスポーツブランドの当面の急務は自分の個性と核心競争力を探し出し、正確に位置付けて、自身の独特なブランドの内包を掘り出すことであると指摘しています。

専門家によると、本土のスポーツブランドは現在差別化競争の段階にあり、量で勝つ時代はもうないという。

「内功を修練する」というのは、企業がいつまでも怠ってはいけない「必修科目」です。

分野を細分して、製品の品質を高めて、設計理念と取引先の体験を更新して、苦境の中の本土のスポーツブランドのために活路を持ってくるかもしれません。