何軍：中国のファッション産業界の成功事例を解読します。

前に、「ファッション企業家について」という文章を書いたことがありますが、服装企業家に対する個人の見方を発表しました。かなり一部の高級職業マネージャーの共感を得ました。高級職業マネージャーはすべて優秀な企業経営者と優れた企業経営者と深い感情を持っています。恩と協力を知っています。すべての人の職場生活の中で、心から尊敬と尊敬に値する企業に出会うことがあります。彼らの経営慣熟道、管理レベル、リーダーシップ、カリスマ性、カリスマ性、カリスマ性、ファッションシステムを理解しています。それぞれ：

広東百斯盾服飾有限公司の取締役

30年パンツ業に専念し、違った気持ちで、“実務開拓、努力革新”の企業精神を持って、百年ブランドを作る夢を持って絶えずに探求し、単品構造の運営ボトルネックを突破し、製品ラインを絶えず改善し、規範化されたブランド運動の構想を取り入れ、ステップを大隊にして、大胆に新しい管理マーケティング理念を吸収し、新しい科学技術を学び、転換の陣痛の中で市場の試練を受けて、伝統的なブランドの経営から脱却しました。

彼は百斯盾チームを率いてズボン産業の最前線を走り、業績でズボンの歴史のピークを作り、行動で業界の模範となり、中国のズボン業界のリーダーとしてふさわしいです。

内モンゴルウェル波服飾有限公司董事長

ズボン産業の発展規則を把握し、勢いに従って、「企業化して仕事をし、専門化がしっかりしていて、産業化が強く、資本化が大きく、国際化が長い」というのは必然的な流れであり、産業の高度な探求の道に立って、市場の同質化の競争パターンを突破し、率先して中国ズボン業界の国際化を提唱し、「世界に美しさと貴さを伝えたい」というブランド文化理念を堅持し、一流の品質、一流ブランドのイメージを構築する方針を持っています。

彼はズボンのブランドの運営の道に従って、急速に勝利を勝ち取るビジネスモデルを探して、伝統的な規則の転覆者と管理方法の変革者です。

江西人天投資有限公司董事長

先生：如果说企业家分三种类型，一胆大型、二、投机型、三智慧型，他应该是属于典型的智慧型的商业领袖，中国服装业总代理队伍中的杰出代表，未来时尚产业将出现二大阵营，一是品牌商、二是零售商，得渠道者得天下，他所带领整个公司团队开辟新思路，将总代理模式系统化、模块化，“做精、做专、做细”是生存之本，“做到第一，保持第一”是经营之本，擅长精细化管理，把企业打造成学习平台，人才基地，老板摇篮，让员工变成人才，变成合伙人，变成老板，让员工富起来，致力于打造亿万千万元级的合伙人，百万元年薪的总经理，五十万年薪的经理，三十万年薪的主管，十万元年薪的员工!他是服装渠道中的楷模，也将是未来渠道变革中的王者。

つまり、中国で有名なのは

数え切れないほどです。彼らは企業の大きな使命を背負っています。重大な社会的責任を負っています。全部国家の大黒柱としての人材です。ここで私は三つの企業家の代表を選び、彼らの経営の道を管理し、知恵をみんなと分かち合い、足りないところを教えてください。