第15回寧波服博会：自主ブランドを転用するには、革新的な発展モデルを模索する必要がある。

取材の過程で、記者は自主ブランドを遊ぶために、企業はほとんど知恵を絞っていることを発見しました。新味を出す発展モデルいくつかの企業は研究開発の投入を増加して、核心の技術に専念します。モデルチェンジいくつかの企業はファッション、紡績製品の自主設計を試み、デザイナーチームを育成し、自主ブランドで国内市場を開拓した。また一部の企業は国際ブランドの代理を通じて、ブランド、プロセス規範、人力資源と企業文化などの資源に頼って、ブランド経営を主とする軽資産会社に方向転換した。

2008年に金融危機が発生した時、他の企業が「寒波」に見舞われた時、アジア最大のニットウエア企業、寧波申洲ニットグループ有限公司は逆の勢いで、毎年の売り上げの伸び率は15%以上を維持しています。さらに驚くべきことに、カード加工だけでも20%以上の利益を上げることができます。普通のカード加工企業の4倍ぐらいです。

「なぜ私たちのカードがこんなに上手にできたのかは、まず私たちが立ち遅れた生産能力を淘汰し、コストをかけずに世界最先端の設備を導入し、生地の品質を保証するためです。」申洲グループの徐恵国総経理助理は記者に対し、「申洲が使っている生地は私達が自主的に開発したもので、環境に優しいという特徴があります。生地がよくなりました。自然に国際的に有名なブランドの注目を集めました。アパレル企業のためにブランドコピーの加工をする時、私達はできるだけ大企業を選んで、国際的に有名なブランドを選んで、これらの企業の単数は多くて、利潤は高いです。徐恵国は現在、申洲の主導的な製品はアディダス、ナイキ、プーマなどの国際的に有名なブランドのメリヤススポーツカジュアルウェアで、専用ブランドの生産現場を設立しました。ほぼ満額の仕事量を保証できます。毎日70万セットの既製服を生産できます。

「私たちはカード加工が上手ですが、昨年から国内販売や高給で香港などのデザイナーを招いて、自主ブランドの「馬威」を作ってみました。徐恵国は記者に対し、現在「馬威」は上海に4つの旗艦店を開き、寧波に旗艦店をオープンしたと伝えました。‘马威’の服装のファブリックナイキやエディと同じですが、値段はその三分の一ぐらいです。