米アパレル大手のGAP&Nbsp;購入超百億ドル（三）

中国市場は「一服の良薬」になれるかどうか

GAPの大後退は2002年に32億ドルの損失を出してから、ミラッド・ミッキー・ドレクシーは19年間GAPで働き、GAPに15年間の輝かしいCEOをもたらしました。勤めていた1999年に同社の純収入を111億ドルに押し上げてから、状況は急転直下しました。長い戦線で、低すぎる投資リターン率をもたらしました。

危機を救うために、GAPは新しいCEOのポール・プレスリーを起用しました。

当時の20ドル以下の商品を全部在庫から切り落とし、GAPはほぼ一晩で一般消費型から「準贅沢品」の会社に変えました。

二、デジタル端末追跡管理。

三、製品の設計ラインを変えて、だんだんGAPブランドのカジュアルスタイルの本質を捨てて、GAPをよりファッション的で、より上位のファッションに変えました。

短期間で効果が現われると言わざるを得ません。

業界では、今回のGAP塩魚は生煮えだと思っていました。

しかし、好景は長くないです。2005年になると、GAP傘下の各大手チェーン店の売上は月ごとに減少しています。ローエンド消費群はGAPの最大生存基盤です。ローエンドの服を切り落とした直接の結果、GAPはGAPではなく、消費者はすぐにより鋭利で安いブランドに引き付けられます。

モダンでリーズナブル、これはかつてGAPの宝物でした。

2007年初めには、"アメリカの有名な衣料品小売大手のワニGAPグループは、内部再編を行う予定で、グループ資産の全体または一部を売却する意向がある"とのうわさは、アメリカのウォールストリートで4つの煙が発生しました。

古いライバルのZARAがGAPの資産の一部を買収するという噂もありました。

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GAPの調整も収穫がないわけではなく、実体店の売り上げが落ち込んでいると同時に、GAPのネットショップが評判を呼び始めました。

ネット販売は2008年度までに10億ドル以上の売上高を記録しています。

市場を再把握するために、2006年から中東と東南アジアに最初のチェーンストアを開設しました。今回のGAPの中国進出は中国市場を通じてより多くの主導権を握るつもりです。

2010年の理事会会議は中国で開催する予定です。GAPが中国市場に対する重視を十分に説明できます。

楊得銘氏は「調査によると、アメリカ人の服装に対する支出は月収の7%～8%で、中国人の服装に対する支出は約20%である。これだけからは中国市場の潜在力が高く、アメリカを超えるかもしれない」と話しています。

中国に入るのはちょっと遅いとは認めませんが、記者が場所選びの問題を聞いた時、楊得銘さんはGAP店舗は全部1000平方メートルぐらいですから、成熟したデパートは確かに位置がなくて、中糧大悦城のような新興の百貨店と戦略的に協力するしかないと認めました。

GAPの中国拡大計画について、多くの業界関係者はあまり期待していません。

経緯創設のパートナーである張穎さんは新浪微博で「遅く入りました。成功は大きくないと思います。」

価格は明らかに消費者にとって現実的な問題です。

楊得銘さんは「中国での価格は中国の国情に合っていると思いますが、H&Mのジーンズはもう99元まで売っています。もっと安くなると思います。」

同じ低価格戦略で、消費者の注目を集めることができるようですが、全く新しい市場で、GAPの中国市場空間とブランド建設時間はどれぐらい余裕がありますか？