海外のお客さんに直接に「生地を服にした後の効果」を見せてください。

数日前、石獅の基幹布業会社がヨーロッパに出展しました。彼らは出来合い服と染色製品を携えて初めてフランスに出展しました。

展示会はまだ終わっていません。ヨーロッパのバイヤーが契約した目的は30万件を超えました。

この基幹布業会社は今回出展したのは単なる布地製品の普及と展示ではなく、成衣染色という新しい技術を通じて、既製服を通じて布地を展示し、外国のお客さんに直接に「布地が服装になった後の効果」を見せました。

注目すべきは、今回展示されたのは石獅子紡織服装産業チェーンの全体的な優位性です。

実際には、現在の「ポスト危機時代」の新たなチャンスと挑戦を前に、多くの服と布地は自覚していますか？

アザラシ、愛登堡、益興、華飛、威蘭西などの基幹服装企業はそれぞれ一つ二つの基幹布業会社と「実質的に提携」して、布地会社と緊密な協力関係を結び、一部の新しい需要情報と服装生地に対する要求を直ちに布地公司にフィードバックし、デザインデザインの前に、目的があり、思想的に「布地先行」を実現します。

連邦の三禾、錦利、台隆、文興、大発、創芸などの基幹的な布地企業の一部は、近年、布地を開発すると同時に、布地を重視して服装にした後の効果を重視しています。

一部の布地企業も主動的に基幹服装工場と盟友を結び、布地製品の優位性と魅力を更新、より競争力のあるデザインで完璧に展示するよう努めています。

この基礎の上で、今年の個別の布地企業はもう一つ二つの実力があるアパレル工場を自分の傘下に収めることを決めました。この「布地と服装」の同盟優位を強化します。

ライオンの布地とアパレル企業の提携によって形成された新たな優位性が明らかになりました。多くの国内外のお客様が石獅子に注文しに来ました。去年の金融危機が襲った時も大きな影響を受けていませんでした。

先日、中国紡織工業協会の王天凱と孫瑞哲副会長が相次いで石獅子に来ました。石獅子という既製服と布地の相互作用を促進する態勢にとても感心しています。

彼らは皆、石獅子は強い服装ブランドと加工優勢を持っており、更に布地の研究と開発の生産優勢があります。もし政治企業が力を合わせてプラットフォームを構築すれば、この貴重な資源を効果的に統合して、強大な新競争優位を形成するという利点は、石獅子紡績服産業が「後危機時代」に対する大きな法宝です。