Le Mirage De 15 Ans De Croissance D 'Une Chinoise

Qu 'est - ce qui s' est passé au cours des 15 dernières années avec le Groupe heki, auquel appartient l' euclidien?

Le développement du Groupe pourrait être divisé en quatre phases:

La période 1993 - 1999 a été la première phase et le développement « préhistorique » du Groupe.

Les fondateurs de cette période, Xu Yu et Li Shan, à cause de leurs rêves personnels, des choix occasionnels de rencontrer les tendances de l 'époque, le choix de Guangzhou, le choix de la mode, le choix de la femme, ont établi un bon point de départ pour le Groupe heji.

La deuxième phase (apprentissage et exploration) a eu lieu à la fin de 2000 - 2005.

Dans cette phase, l 'euclidien du Groupe heki a d' abord connu un développement rapide, suivi par des problèmes internes et externes.

Cette phase a permis d 'acquérir une expérience considérable pour le décollage ultérieur de l' euclidien.

En 2006 - 2011, troisième phase, le Groupe a démontré sa capacité de gérer les entreprises, les tendances économiques, la dynamique de l 'industrie, la précision des actions et un modèle de marque de mode mûre.

Une série d 'actions de grande envergure ont permis au Groupe de s' engager sur la voie d' un développement rapide, de créer son propre environnement industriel et écologique et de profiter pleinement des dividendes du développement économique de la Chine.

Au cours de cette période, le Groupe a été en mesure d 'observer et d' interpréter les principaux changements intervenus dans la situation économique, tels que la structure démographique, l 'immobilier et les marchés de capitaux, et d' adopter des stratégies pour y faire face.

Après avoir accepté l 'investissement du groupe LVMH en 2012 pour la quatrième phase, après plus de 10 ans d' expérience, le Groupe hecky a connu un saut qualitatif à la hauteur et à la configuration, l 'objectif étant de devenir l' un des plus grands gestionnaires de marques du monde, de l 'industrie au capital, de l' intérieur à l 'internationalisation, de la marque à la gestion Multimarques.

Cette série de pformations s' explique par la compréhension que le Groupe a de l 'industrie, du développement économique de la Chine et des tendances de l' économie mondiale.

Ce document tente de dresser un tableau de la vie antérieure et actuelle du Groupe, en partant d 'un certain nombre de questions clefs aux différents stades de développement du Groupe, en s' inspirant du contexte actuel et de l' évolution de l 'industrie.

Les principaux personnages du Groupe sont Xu Yu et Li.

Nous commençons par interpréter ce groupe en retraçant ses activités commerciales antérieures.

Avant 2009, le Groupe heki n 'avait qu' une seule marque de l 'Union européenne, et c' est pourquoi, dans le présent document, le Groupe heki est désigné par l 'Union européenne dans son histoire jusqu' en 2009.

Origine et contexte (1993 - 1999)

Les trois sœurs de corail Li Li ont ouvert une boutique de vêtements appelée "attraction" sur la route de la place de Wenzhou en 1993.

Ce magasin est principalement de style européen et américain.

Li corail est très beau, le Groupe de marchandises est plus élevé que ses collègues à l 'époque, les affaires explosent, très apprécié par les pairs.

À l 'époque, le modèle d' affaires est de Guangzhou, Shenzhen produits de gros à Wenzhou, de temps en temps de la Corée du Sud de gros produits.

En 1996, les trois sœurs ont ouvert un deuxième magasin sur la route de Wenzhou.

La même année, pour gagner plus d 'argent, les trois sœurs ont commencé à changer de mode d' affaires: la moitié des marchandises ne prenaient que des vêtements de qualité sur le marché et cherchaient à se faire remplacer par d 'autres entreprises de vêtements.

Entre 1997 et 1998, le récif Li a décidé de se développer à Guangzhou.

A Guangzhou, Li Shan a épousé Xu Yu.

En 1999, l 'EULEX a été officiellement inaugurée à Guangzhou.

Il y a beaucoup d 'actionnaires de Wenzhou.

Certaines Parties se souviennent qu 'elles ont choisi de commencer une nouvelle carrière à Guangzhou pour des raisons telles que "les marchandises ont toujours été groupées à Guangzhou et sont plus familières; l' industrie de l 'habillement de Guangzhou a été très incendiée dans les années 90 et a donné plusieurs marques qui méritent d' être imitées".

C 'est à Guangzhou que Xu Yu Li et son mari ont commencé une nouvelle carrière, et n' ont plus jamais été ébranlés.

A Guangzhou, ils ont créé une légende de l 'industrie chinoise de l' habillement.

Un bon début, c 'est la moitié du succès.

Xu Yu et les couples choisissent la mode, le choix de la femme, le choix de Guangzhou, le hasard.

Ces choix, involontairement, coïncident avec les tendances et les tendances de l 'industrie qui font d' eux des héros de l 'époque.

En regardant ce voyage aujourd 'hui, ils ont au moins fait la bonne chose:

Le choix de Guangzhou est important.

Certaines régions géographiques ont des environnements industriels spécifiques qui fournissent à la plupart des entreprises des gènes de développement uniques.

Choisir Guangzhou ou Wenzhou, Ningbo, Shanghai est une différence fondamentale.

Guangzhou est la ville la plus proche de la mode.

En un sens, choisir Guangzhou, c 'est choisir la mode internationale.

Il est important de choisir une marque féminine.

Les choix professionnels faits par les individus, du point de vue de l 'époque, sont des choix de thèmes à différentes époques.

Choisir le thème actuel ou futur détermine le rythme et le destin différents des entreprises.

À l 'époque, le commerce de vêtements à feu rouge n' était pas de créer une marque de vêtements féminins, mais de faire des marques étrangères en Chine, de l 'exportation de vêtements, des chaînes d' hommes sur le marché intérieur ou des chaînes de vêtements de loisirs.

Les Xu Yu ont choisi de créer une nouvelle marque féminine, c 'est - à - dire de choisir le rythme de développement de la prochaine époque, qu' ils soient intentionnels ou non.

Par le choix de Guangzhou par les Xu Yu et leur détermination à créer une marque féminine, on peut imaginer qu 'ils ont eu des rêves, la poursuite de leurs rêves, leur regard ne s' est pas arrêté sur "le plus vite et le plus d' argent possible".

Il y a une différence fondamentale entre les hommes d 'affaires qui veulent seulement gagner de l' argent.

Peut - être à cause de cette différence, Xu Yu et les autres chefs d 'entreprise de l' industrie de l 'habillement de la même époque sont comparables.

Dans le même État que Wenzhou, fondé en 1998, le siège de la vente et de la conception des fonctions à Shanghai.

Golith en 1995 a été créé à Shenzhen, masfield en 2000 a été créé à Shenzhen.

En 1999 également, Hua Run Group et espit co - opération à Hong Kong pour mettre en place la Chine Ruan Si Jie, un grand nombre d 'entrées sur le marché intérieur de la Chine, a déclaré publiquement ouvrir 600 magasins en trois ans.

Les héros sont venus en groupe.

Ce groupe d 'entrepreneurs, qui n' a pas été attiré par les affaires les plus lucratives de 90 ans, n 'a pas poursuivi aveuglément des pantalons de pieds, des pantalons de beauté, des t - shirts culturels, des chaussures de cupcakes, des sous - vêtements en forme de sous - vêtements, des petites filles, des vêtements de roseau au vent coréen de 1999, mais a essayé de construire un empire de la mode qui lui appartient.

Peut - être à cause de cette différence, le choix inattendu de M. Et Mme Xu Yu a touché l 'évolution de l' époque.

En 1999, pour la première fois, le PIB par habitant de la Chine a atteint 1 500 dollars.

L 'expérience internationale en matière de développement montre que le PIB par habitant d' une économie se situe entre 1 000 et 2 000 dollars des États - Unis, que l 'importance des éléments de conception dans les différents secteurs est de plus en plus évidente et que le modèle de la chaîne d' exploitation a pris de l 'ampleur.

De ce point de vue, le couple Xu Yu a choisi de s' habiller en femme et de s' associer à la nouvelle cause, au moment opportun.

Lorsque nous mettons ensemble les marques euclidiennes, golith, Marseille, esprit et d 'autres dans le contexte de l' année, le point de départ de la réflexion est que le rêve de l 'individu se rencontre par hasard avec les tendances de l' époque, ce qui fait un bon départ.

Learning and Exploration (2000 - 2006)

La phase euclidienne se caractérise généralement par un développement rapide, suivi d 'une période de confusion, de stagnation, d' extrusion extérieure par des marques internationales, d 'instabilité interne et, enfin, de sortie de l' Europe en 2006 de tous les actionnaires, à l 'exception des sœurs Xu Yu et Li.

D 'après les pairs, en 2001, l' Europe - temps dans plus de 40 grandes villes du pays a plus de 80 magasins, plus de 200 millions de ventes.

C 'est un très bon résultat.

En revanche, en 2002 - 2005, les opérations se sont heurtées à de grandes difficultés.

L 'évaluation de l' industrie est "l 'Europe de l' expansion rapide des magasins, mais les produits ne peuvent pas suivre le marché".

En fin de compte, les autres actionnaires se sont retirés parce qu 'ils n' avaient pas amélioré leurs opérations et ne gagnaient pas d 'argent.

Qu 'est - ce qui nous fait penser que ces sept années de prospérité et de déclin, de rancune et de mutation du personnel? Quels sont les facteurs qui ont permis à l' euclidien de sortir de la détresse?

Premièrement, la structure de la participation des entreprises est essentielle au développement des entreprises.

Les bouleversements qui ont secoué l 'UE entre 2002 et 2005 contrastent avec l' évolution rapide et claire des mentalités après 2006, et l 'on peut imaginer à quel point la controverse au niveau des actionnaires à l' époque était intense en ce qui concerne la conception du développement, les méthodes de gestion et la prise de décisions concrètes.

Deuxièmement, il est important de survivre en période de crise.

Les difficultés rencontrées par l 'Europe au cours de l' année, c 'est le processus d' apprentissage continu dans le contexte de la concurrence mondialisée, c 'est - à - dire la "dot des adultes" des entreprises de mode locales.

Rappelle le domaine de la marque féminine à l 'époque, l' Europe et d 'autres marques nationales de femmes sont confrontées à l' amour, only, esprit, verymoda, Etam et d 'autres marques internationales dans la situation de l' ouverture de la frontière intérieure.

Le contraste entre les forces de l 'Europe et celles de ces entreprises est évident.

Ce processus est à l 'heure de l' équipe d 'exploitation de l' esprit pivot et de l 'entraînement.

Une fois encore, le pays et l 'industrie ont beaucoup aidé l' Occident.

La croissance du marché chinois est assez importante et la marge bénéficiaire est assez grande.

Le processus d 'urbanisation de la Chine a ouvert un marché énorme et à forte croissance, et au début du processus d' urbanisation, tous les secteurs ont une marge de profit suffisante.

Si l 'on repense à la structure des coûts d' avant 2005, telle que le niveau des loyers, on peut voir comment les bénéfices de l 'année ont été importants.

Cela est essentiel pour que l 'EULEX puisse « survivre ».

Quatrièmement, il est important de persévérer.

Au cours des années de turbulence de l 'Europe, d' autres possibilités de gagner de l 'argent apparaissent devant tous les commerçants: dans le secteur de l' habillement, avec l 'adhésion de la Chine à l' OMC, le commerce extérieur se développe rapidement et gagne plus facilement de l 'argent que le développement autonome des marques; dans le processus d' urbanisation rapide de la Chine, il y a davantage de tentations, comme autour de la terre, de l 'immobilier, etc.

De nombreuses entreprises de l 'industrie du vêtement, dans ce même processus, se sont progressivement retirées de l' industrie principale, jusqu 'à ce jour, leur activité de l' habillement s' est effondrée, voire a cessé d 'exister.

Nous ne savons pas si les discussions au sein des actionnaires de l 'UE à l' époque concernaient des possibilités commerciales autres que celles offertes par la marque, mais nous pouvons voir que la grande majorité des entrepreneurs de l 'industrie de l' habillement de Wenzhou ont été engagés dans d 'autres secteurs au cours de ces dernières années.

Enfin, dans le domaine des marques de femmes, il est important de savoir quels sont les moyens de maîtriser la popularité, de guider la popularité et d 'acquérir le droit de parole.

Ce qu 'il est convenu d' appeler le « manque de production » à ce stade, c 'est - à - dire la capacité de maîtriser les tendances épidémiologiques.

Après 2006, l 'Europe est positionnée avec précision, le style clair, activement intégré dans le monde de la mode, lié à ces années de troubles internes, de problèmes et d' apprentissage de la même technologie à l 'étranger marques.

Après toutes ces années de turbulences, la structure des actions de l 'euclidien a été claire, les couples Xu Yu, qui sont fermement décidés à suivre leur propre ligne de marque, ont choisi de continuer à persévérer et les autres actionnaires ont choisi d' autres voies.

Après toutes ces années de turbulences, la stratégie de développement de M. Et Mme Xu Yu a été claire et les nombreuses actions précises et efficaces menées depuis 2006 ont été le résultat d 'une réflexion et d' un apprentissage constants.

Après toutes ces années de turbulences, Xu Yu est devenu mature d 'esprit, dans le dilemme, a choisi de persévérer, pas seulement la force de rêver, mais aussi d' améliorer la capacité de gestion de l 'entreprise, les lois de l' industrie et la situation économique.

Oui.