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2012 en Chine est UNIQLO

Article 10 ans.

Toutefois, face à la vague anti - japonaise qui se poursuit, le 17 septembre, l 'entreprise a suspendu ses activités dans 19 magasins de détail en Chine.

Au moment de la publication du communiqué de presse, ces magasins de détail étaient peu à peu redevenus opérationnels, mais ils se trouvaient dans un magasin de porte - drapeau à trois lits de Beijing, dont les marques étaient toujours couvertes de peinture rouge.

En 2011, lors de l 'inauguration du premier pavillon mondial en Asie, la société mère Liu Jing, Président - Directeur général de la société HSBC, a annoncé que, compte tenu de la faible notoriété de la marque sous le drapeau dans les villes chinoises de deuxième et troisième lignes, l' ouverture de magasins en Chine s' accélérerait à l 'avenir, plus de 1 000 grands magasins étant prévus pour 10 ans.

Les tensions actuelles dans les relations sino - japonaises constituent sans aucun doute un obstacle à l 'accélération de leur expansion.

Est - ce qu 'il y aura des ajustements dans les plans d' ouverture futurs de la Banque en Chine?

Selon les informations publiées sur son site officiel, la Chine dispose de 151 succursales et, sur les cinq plus grandes ventes mondiales de détaillants professionnels de l 'habillement, la cinquième a enregistré une croissance supérieure à celle des ventes européennes de Zara et h & M, qui se situent respectivement au premier et au troisième rang des ventes.

Mode rapide

Le "modèle d 'usure" est en fait un modèle typique de marque professionnelle de détaillants (SPA).

« ce modèle est en fait un modèle adopté par les entreprises de mode rapide, qui abandonnent les intermédiaires tels que les agents, les distributeurs, etc., pour mener à bien des opérations à faible coût, les magasins étant eux - mêmes des supermarchés d 'entreposage. »

Le célèbre spécialiste des relations publiques, Lin Jingxin, a étudié le modèle commercial de l 'ancienne bibliothèque, a déclaré lors d' une interview de presse.

En effet, après l 'effondrement de la bulle économique japonaise, l' économie japonaise continue de se contracter.

« le contexte dans lequel s' inscrit ce promoteur établit une distinction entre la planification des produits et d 'autres marques de mode rapide: la présentation en vitrine, la mise en place d' un système d 'économie et des prix plus abordables, ce qui fait qu' elle ressemble davantage à un supermarché de gros que des marques telles que Zara, h & M.»

Et 徐振群 consultant du Département des biens de consommation de conseils de carrière Jun dit aux journalistes.

En outre, 林景新 et 徐振群 que UNIQLO lors de la commercialisation, en particulier à l'innovation marketing de réseau est la clé de son arme magique.

L'exemple typique de commercialisation UNIQLO en 2010 et de sites Web de réseautage social était impopulaire Renren de coopération, c'est - à - dire "en attente de commercialisation".

"Dans une file d'attente d'activités d'utilisateurs peut également une sélection de scène d'animaux, de leur préféré, les jeunes attrayant;" amusant "et ajouter des facteurs d'incitation, la formation spontanée de la puissance de la source des utilisateurs de participer à des activités, de nombreux prix pour les utilisateurs désireux de; en même temps," file "de concept ingénieux," son avec un concept attrayant alors parce que beaucoup de gens de la file d'attente 'progressivement étalée, formant un "effet de mise en file d'attente', attire de plus en plus attirés par les consommateurs potentiels".

Sylvestre.

Mille magasins

Après son entrée en Chine en 2002, grâce à ses caractéristiques de marketing, après 2006, le meilleur.

Au 21 septembre 2012, elle avait déjà 151 magasins en Chine, principalement à Shanghai et à Beijing, tous directement ouverts; à la fin de septembre, elle en comptait 14 autres.

UNIQLO société mère vite le Président - 柳井正 PDG Co., Ltd, a dit que le plan de 10 ans est de 1000 stocke, couvrant un, deux villes en Chine.

Conformément à un plan en Chine Yanai du magasin, la vitesse de la prochaine décennie UNIQLO sera en Chine pour tous les 3 jours ouvre une boutique de dilatation, et tout en utilisant le procédé de vente directe.

Actuellement UNIQLO ventes au Japon en dehors du marché est encore faible, mais l'avenir va intensifier ses efforts visant à ouvrir leurs marchés d'outre - mer, en particulier dans le marché chinois.

Affichage de données financières en 2009, le chiffre d'affaires à UNIQLO 685 millions de yens,

Pour atteindre 101,3 milliards de yens, la société prévoit d 'atteindre un chiffre d' affaires de 500 milliards de yens au cours des 10 prochaines années.

Liu Jing espère qu 'au cours des 10 prochaines années, la part de marché de la Chine dépassera le marché japonais pour atteindre 10 000 milliards de yen.

En 2011, l 'atterrissage de la flotte de Shanghai pour un coût de 30 millions de dollars, est le plus grand magasin mondial de vêtements, avec une superficie d' affaires de plus de 3 300 mètres carrés.

"L'avenir de l'ouverture principale de grand magasin phare, plus petit, mais que le magasin va de 2 à 3 fois, à 1 000 mètres carrés.

柳井正 a dit.

Mais sous tension dans les relations sino - japonais d'aujourd'hui, mais également de le faire UNIQLO comme prévu? Les analystes, n'affecte pas trop grand, mais la réponse officielle UNIQLO est "pas facile de réponse".

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Le mode de stockage de parité de soucis

En plus de problèmes récemment les relations sino - peut lui causer, la pression de la parité et de stockage de masse UNIQLO stratégie de planification pour le contrôle des coûts et bénéfices de la croissance de la courroie, est - il dans l'accélération de l'avenir de la dilatation de plus en plus évident.

Vêtement observateurs Ma Gang "investisseurs" journaliste de l'analyse, les principales ventes de vêtements de base UNIQLO) et de pièces de rechange.

"Trafic de haute qualité pour les attirer, mais à bas prix, mais que leurs bénéfices limités.

Et de vêtements de mode n'est pas complètement la route, Zara, h & M, c'est que la popularité est loin d'être suffisant.

Il a également dit que cette épidémie insuffisante, la qualité de la ligne de la mode n'est pas c'est aussi UNIQLO caractéristiques de produit, et à la parité, la qualité, la mode est l'une des clefs de trouver un équilibre entre son développement futur.

En outre, la zone de magasin par rapport à d'autres marques UNIQLO beaucoup, de telle sorte que non seulement les coûts seront plus élevés, la vitesse de réaction dans le processus de réplication plus lente.

"Et de son avenir doit être de 1000, la ville de plus de 300, ce qui signifie qu'il en ville chaque jusqu'à 3, capacité et villes peut - être pas sa moyenne de chaque magasin de 1000 mètres carrés.

徐振群 dit.

Et les données montrent que le grand magasin va baisser au cours des prochaines années

Le développement futur de ces entreprises en Chine avec la croissance des grands magasins est également très difficile.