Les Employés "Loyauté" Pourquoi "Effondrement"?

Le Cabinet de conseil consultatif mondial pour la gestion des ressources humaines plus récemment publié un rapport mondial des enquêtes les plus récentes.

Selon l 'enquête américaine de 2011 sur plus de 30 000 salariés sur 17 marchés mondiaux (dont 2 000 en Chine continentale), la loyauté des employés chinois envers les entreprises a considérablement diminué par rapport à l' enquête réalisée il y a cinq ans, et le taux de cessation de service a doublé.

La concurrence des entreprises, qui est essentiellement la concurrence des talents, qui dispose d 'une équipe solide et fiable de talents, peut prendre l' initiative dans la concurrence sur le marché et se battre pour l 'avant - garde.

Ainsi, plus les employés sont fidèles à l 'entreprise, plus l' équipe centrale de l 'entreprise sera forte, plus la compétitivité.

Toutefois, la réalité n 'est pas encourageante.

Il y a quelques années, une enquête de la ville de Shanghai a révélé que la durée moyenne du travail continu des jeunes de moins de 30 ans dans une unité de travail n 'était que d' environ un an et demi et que les travailleurs âgés de 31 à 40 ans n 'avaient que deux ans et trois mois.

La fidélité du personnel de l 'entreprise diminue, la fréquence des sauts provoque

Sur le lieu de travail pour la carrière, le traitement des détenus, les sentiments, que ce soit la cause ou le traitement, ne peuvent pas être séparés de la base des sentiments.

Si une entreprise ne respecte pas le concept de gestion axée sur la population et crée des obligations et des responsabilités communes avec les employés, il est difficile d 'obtenir la reconnaissance de ses valeurs par les employés.

Quant aux méthodes simples et brutales, elles ne font qu 'accélérer la perte de loyauté et rendre les entreprises moins attrayantes.

Le Festival de printemps, les médias, la filiale Youngor Group dans le Ningbo Youngor Textile Dyeing Co., Ltd a récemment publié une notification de travailleurs avant le festival de printemps de congé cèderont à trois fois le salaire; et l'autre un contraste, par exemple, dans 王宗慎 Weiyuan Comté, Neijiang citrons de l'usine de traitement, Mais il y a encore de nombreux travailleurs occupés.

Les travailleurs Xu Li dit "notre patron très" honnête ", il le respect de l'engagement de vendre la maison et nous donner plus de 100 travailleurs à honorer sans délai les salaires, la fin de l'année dans le patron a besoin de Rush, nous avons plus de quelques jours de travail à la maison n'est pas en retard.

Les résultats varient considérablement d 'un pays à l' autre, de Jacob à un autre.

Est - ce que le salarié se plaint de son travail et se plaint de ce qu 'il en est?

Chute de loyauté, essentiellement, de l'emploi et de l'environnement est réfléchie pas.

Comme cela a été signalé, le salaire n'est pas retenir le personnel le seul moyen, peut continuer à stimuler l'intérêt personnel, de fournir en temps voulu de reconnaissance et d'élaborer le programme de coordination et d'incitations de marché et de la concurrence extérieure cohérente, c'est la vraie

Nous avons de la gestion de l'entreprise dans une phase principale des entreprises nationales, c'est grand et fort.

La loyauté est vrai pour les entreprises et de la culture de gestion de rétroaction.

Si une entreprise même les employés de ne pas rester, alors sur le marché peuvent également, il n'y a pas de ce que les citoyens de bonne volonté, devenir de plus en plus forte que ce n'est pas si simple.

Par conséquent, à long terme, comment améliorer la fidélité du personnel, n'est pas une proposition de gestion, est une proposition de l'économie et de la culture.