La Réforme De La Gestion De L'Industrie De L'Habillement Derrière Le Commerce Électronique

Vancl

(vancl) dans l'industrie de l'habillement montée, Bono, et autres marques connues dans la garniture septwolves

Le commerce électronique

Vraiment commencé, mais que beaucoup de problèmes de l'intention.

Ils sont donc très mécontents du commerce électronique: Non.

Commerce électronique

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Par la suite, il faut réduire les délais entre la prise de décisions et l 'action et accélérer les réactions dynamiques aux marchés et à la concurrence pour saisir toutes les possibilités de développement rapide des entreprises.

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La technologie, les entreprises doivent établir une structure de vêtement par aplatissement, réduire de manière appropriée de gestion de niveau intermédiaire, de sorte que la capacité de l'Organisation plus souple et plus sensible.

Par le processus de changement de fonctions dépendant de l'achèvement de l'ensemble des tâches traditionnelles à la répartition du travail et de la coopération, de vêtements entreprises doivent promouvoir l'idée de génie en parallèle, de façon à communiquer des informations à l'intérieur de la réforme de l'Organisation, et d'améliorer l'efficacité de communication, de réduire le niveau d'organisation.

C'est la seule manière de décideurs de haut niveau et la base de la personne de contact direct peut être mise en oeuvre, l'exécuteur de base peut également selon la décision de l'importance de l'organisation opportune, au moyen de téléchargement initial sur l'importance des progressivement affaiblie, et la recherche scientifique, de la gestion et de La direction de profondeur de la première ligne de production, de marketing intégré, de sorte que les entreprises d'établir un modèle de structure plate.

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Industrie de l'habillement, le principe de la gestion d'amplitude pour le principe de la communication d'informations d'amplitude de remplacement.

Essaie de briser les limites du secteur des entreprises, la nomination de fonction des tâches de l'équipe.

Les entreprises de réseau, de sorte que tout le monde devient un noeud de réseau.

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Décision de l'entreprise de vêtements est dispersé

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Par la suite, l 'ambiguïté des possibilités offertes par l' environnement aux entreprises de confection et l 'incertitude quant aux possibilités d' exploitation augmentent.

Dans ce contexte, pour survivre et se développer dans un environnement instable et incertain, les entreprises doivent pouvoir accéder à l 'information de l' extérieur avec précision et en temps voulu, s' adapter rapidement et prendre des décisions en temps voulu.

Il est donc nécessaire d 'adapter les pratiques traditionnelles en matière d' élaboration, de planification et d 'exécution des stratégies d' entreprise, afin de les remplacer par des modèles d 'activité plus interactifs et plus durables et par des processus de prise de décisions plus rapides, plutôt que par des règles strictes à long terme et Des modèles d' activité lents et prudents.

Le plan devrait être un plan évolutif qui s' accompagne d 'un ajustement latéral - un retour d' information en temps réel sur les marchés et la collecte de données pour déceler de nouvelles tendances, en liaison avec les employés de première ligne et les décideurs.

La distinction entre les décideurs et les praticiens dans les entreprises futures disparaîtra et le processus de gestion sera le processus de prise de décisions.

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En fait, les entreprises de vêtements de mode de subversion de trois canaux traditionnels: système d'agent, de camp de droite et de franchise, d'économiser des maillons intermédiaires, ce qui leur permet de réduire les coûts d'investissement et de canaux de beaucoup de temps.

Toutefois, dans le cadre de ce nouveau modèle, l'efficacité de la mise en œuvre de l'intégration de la chaîne d'approvisionnement et de renforcer la gestion de la chaîne d'approvisionnement sera la clé du succès de l'entreprise.

(indiqué ci - dessous pour la relation entre le commerce électronique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement)

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Management Team Construction

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L 'équipe de gestion doit être dirigée et dirigée par une équipe centrale.

Cette capacité de base déterminera directement la capacité d 'exécution globale de l' équipe.

Il doit disposer de capacités de planification, d 'analyse, de mise en œuvre et de contrôle indispensables.

En outre, il faut que ce noyau soit capable de commander.