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La Direction Devrait Traiter Sous L'Étiquette

2008/8/28 18:01:00 41827

1.

Le respect de la personnalité de subordonnés

Il s' agit d 'un minimum d' éducation et de courtoisie à l 'égard de ses subordonnés.


  


Deux.

être capable d'écouter et de propositions subordonné

.

Les dirigeants doivent prendre publiquement et en privé, collectif, les avis de diverses manières individuelles, écoute, de comprendre le désir de subordonnés, ce qui permet d'améliorer la direction de prestige, et peut empêcher la tension de masses.


  


3

Traitement de subordonnés.

.

La direction doit être ouvert, subordonnée à l'esprit de tolérance d'erreur grossier, de traiter, d'essayer d'aider subordonnés de corriger cette erreur, plutôt que de combattre, sanctions, plus ne peut pas garder rancune à l'esprit, les représailles privées.


  


4.

Personnalité de la culture de la direction

.

En tant que chef, en plus de pouvoir, mais aussi la personnalité charme devraient avoir leur propre.

Comme la bonne image, la richesse des connaissances, l 'excellence de l' éloquence, la facilité d 'accès, etc., sont autant d' influences naturelles qui ne sont pas nécessairement liées au pouvoir de direction.


  


5.

Chantez talentueux subordonnés

".

Les dirigeants ne peuvent pas faire preuve d 'une autorité exceptionnelle à tous égards, et les subordonnés ont forcément des qualités exceptionnelles à certains égards.

En tant que chef de file, les forces de ses subordonnés doivent être saluées et saluées en temps utile.

Le respect des subordonnés se manifeste, par exemple, dans l 'accueil des invités, par la présentation de l' essentiel de l 'activité de l' unité à leurs clients; dans certaines manifestations collectives, l 'accent est mis délibérément sur le statut d' un subordonné compétent; et, pendant les fêtes, par des Visites de réconfort à son domicile, qui apporte une contribution importante à l 'unité.

Cela stimulerait davantage la motivation de leurs subordonnés et leur permettrait de mieux tirer parti de leurs compétences.

Au contraire, la jalousie des dirigeants et la répression des talents créent des tensions entre les dirigeants et leurs subordonnés et nuisent au bon déroulement des travaux.


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