집단 산업 사슬의 우세는 가방산업 개혁 보폭을 가속화시켰다.

최근 벚꽃그룹은'5천만 미터 고급품 원단, 25만 개의 고단 방적 프로젝트 '설비 설치 및 벚꽃 그룹 신축 자회사 개설식, 여의의 벚꽃 그룹이 전사 발전사에 대한 또 한 번의 변화를 표시했다.

벚꽃 그룹 재편은 5년 동안 여의그룹 산업 사슬 우위를 이용하여 제때에 산업 구조를 조정하고, 가방 산업 개혁 보폭을 가속화하여 벚꽃 기존에 대한 기존방직가폰 등 자원 정합 조정, 우위 상호 보완, 원료가 터미널 제품의 완정도가 높은 가구 산업 사슬을 형성하여 제품 부가가치와 시장 경쟁력 을 향상시켜 기업이 안정적인 건강발전의 새로운 궤도에 진출하게 했다.

5년 동안 기업의 개혁 발전을 추진하는 동시에 그룹은 직원들의 이익 해결을 최우선으로 했다.재직 사원 1인당 평균 임금 500원, 1400여 만원을 지불하고 벚꽃 체리보험료 3 년 체납, 누적 상납 3614만 위안, 직원 진료, 입원, 약국, 약국, 제때 카드 확보, 1751만 위안 체리보험금 지급, 선후 657명, 연령 퇴직 수속, 일회용 8000만원, 20여 년 동안 침적된 난제로 해결, 매년 204만원을 재직 직원에게 근무 보조금을 제공한다.

벚꽃의 개혁 향상과 발전을 통한 벚꽃은 단일 ‘방백사, 직직 백포 ’ 전통 경영 패턴을 모리고, 시장 잠재력이 큰 색방사, 가방 등 단말기 제품의 전환형으로, 행복한 삶, 행복의 여의와 행복을 의미, 지성 지선 문화 이념의 구체적인 실천을 통해 벚꽃 간부 직원들의 가치관과 행복지수를 높였다.

여의그룹이 벚꽃 발전에 대한 총체적인 전략 포석을 관철하기 위해 벚꽃 전환형 업그레이드, 기업이 더 큰 발전을 꾀하고, 그룹은'5천만미터 고급 원단, 25만 위안, 고단 방적 프로젝트'를 가동해 기업 장비 수준을 높이고, 제품 기술 함량과 부가치를 늘려 벚꽃의 시장 경쟁력과 영리 능력을 더욱 강화했다.

새로 설립된 5키는 여전히 분류의 주요 루트 중 하나다.5키사 창립 후 최근 단계적 목표는 연간 서비스성 생산액 5000만 위안을 창출해 내부 전직 배치 일자리 600개를 제공한다.그룹은 전형 업그레이드와 빠른 발전을 거쳐 5년 만에 새 벚꽃을 만들어냈다.