中国製、外資系企業の選択の変更対象

長い間、「中国製」は消費者の頭の中で、安価で粗悪な製品と結びついてきました。多くの外国企業家は彼らが中国で生産した自社ブランドの製品に設計価値と更に完璧な工芸を加えてこのような印象を変えることを求めています。

アメリカの商人ベン・ウォルターは2003年に初めて上海に来た時、この都市は建築ブームの中にあった。低い建物が倒されて、高層ビルや住宅街のために場所をあけます。ビジネスに敏感なウォルターはほとんどの建築労働者がペアを着ていることに気づきました。キャンバス・テープの”布靴」をクリックします。

このようなシンプルで実用的な靴はこのニュージャージー人の興味を引き起こしました。アメリカのいくつかの汎用プラスチック会社と中国のサプライヤーの間の仲介業者として、彼は自分の事業を始めることを決定しました。

ウォルト斯は同じデザイングループでOspopブランドを創立し、2007年に第一のデザイン系を発売しました。運動靴カバンとセットします。

普通の靴と同じように見えますが、ウォルターの靴は二重硫化ゴムの底と人体工学の底ともっといい材質を使って改良されています。

過去4年間で、ウォルターはアメリカ、イタリア、スペイン、ドイツ及びスカンジナビア半島全体で2.8万足のOspop運動靴を販売しました。一つの価格は48から73ドルの間で、靴を脱ぐ20倍です。

ウォルターは「価格から見れば、安い中国製という位置づけはしていません。中国製に対する人々の印象は過去5年間で大きく変わりました。世界の教育を受けた消費者はすべて知っていて、いくつかの世界のトップ商品は今すべて“中国が製造します”です。しかし、多くは外国ブランドのために生産されています。」

彼は海外市場で中国ブランドを成功させるには、イノベーションが重要だと言っています。「独創性を持つには、革新が足りないという指摘がある」。

ドイツのファッションデザイナーのキャサリン·馮·瑞興博格も自分の中国の製造ブランドを創立しています。このデザイナーは「香雲紗が私を中国に連れてきたのです。」彼女は生地の名前を指し、文字通り「雲のような塊状の薄絹」という意味です。これは中国の伝統的な布地で、明の時代にさかのぼります。今は主に中国の南方で生産されています。

瑞興博格はディオールとシャネルのデザイナーでした。2003年、彼女は台湾で初めて香雲紗を見ました。その紙のパピルスのような生地、金属のような光沢と独特な染色技術によってもたらされる色の微妙な変化に彼女は香雲紗に一目惚れしました。

2006年、瑞興博格は北京でスタジオを設立しました。地元の裁縫師約20人を雇用して、顧客のために香雲紗を生産してカスタマイズしました。服装上着、ジャケット、ズボン、タキシードなどが含まれています。このような伝統的な布地に現代感を与えるように努力しています。現代的なデザインとトップクラスの技術を使って服を作ります。

彼女は「これまで、キャサリンスタジオのお客さんの半分は外国人で、半分は中国人です。中国は今伝統に戻りつつあります。ますます多くの中国のお客さんを引きつけました。