温州製靴業は国際ブランドの考えを買うべきですか？

温州企業は一体「船を借りて海に出る」「看板を借りて街に出る」ことができますか？この問題は従来ブランドが不足しています。特に国際ブランドが不足しています。温州製靴業検討と追及に値する。しかし、ブランドの経営は温州の靴企業の肋骨であり、この波の先に、温州の靴企業は先駆者と例証者を必要としている。

楽観的な見方をする人がいる。ある地方の官吏の発言はとても代表的で、「私達は合併して、買収してあるいは再編した後にとても速く国際化市場に行くことができて、もしいくつかの企業は自分で国際化を歩くならば、100年も人家のブランドの知名度に達しません。」ある政府は海外ブランドを買収すれば、政府が15万円を奨励するとまで主張しています。このような激励は確かにいくらか感動的です。企業が受ける費用を支払うことによって、企業の市場知名度、特に海外市場の知名度を急速に高めることができます。多くの企業から見れば、このビジネスは冒険に値すると思います。

しかし、温州の商人が言ったように、「家を買うほど簡単ではない」ということです。ブランドの買い占めの風は、うっかりしたら、当時の「多元化」と同じように、企業崩壊の「毒」になりかねない。外国企業の経営が下手で、買収された企業自体をよく知っていても、深く理解していない中国の民間企業は、何で経営状況を改善できますか？この担当者は多くの温商の本音を漏らした。温企業は小さい家庭式の工房であり、ブランドの維持経験が足りない。海外市場の操作経験は、海外ブランドの買収は、温企業が急速に全体のリテラシーを向上させるためには、ブランドと海外市場の両方の有機的な統一を考慮するという意味で、温企業の管理能力に対して非常に高い要求をしています。

しかし、この道は本当に通れないのですか？この世界で歩かない限り。温商が言うように、海外ブランドを買うかどうかは、企業自身の経営状況と経営理念にかかっています。自分の企業文化、製品の位置づけ、管理能力、経営戦略を正確に評価した上で、全力を尽くして実行し、慎重に考え、準備してこそ、混乱しています。ブランドの買い占め風潮に明晰な頭脳を保つ。