靴の利益の空間が薄くなりました。温嶺は発展のボトルネックに遭遇しました。

浙江省台州市温嶺は「中国靴業名城年間生産量は全国総生産量の10%を占める。しかし、この労働集約型産業のコスト優勢は次第に失われ、利潤空間が薄くなります。どのように靴業の発展を制約するボトルネックを解読するかは温嶺人の思考の重要な内容となる。

　　大企業グループの発展

温嶺は靴製造企業が6000社あり、従業員は22万人で、靴業は低、小、散を主として、人材が不足し、自主的な革新能力が不足しています。また、土地要素、労働環境、原材料の上昇などの多重要素の影響を受けて、温嶺制靴業の発展はボトルネックに出会いました。

福建晋江、広州東莞と同じで、温嶺は中国の靴の主な生産基地の一つです。生産額は2000万元以上のものは200社ぐらいしかないです。国家輸出検査免除商品1つ、中国有名ブランド5つ、国家検査免除商品4つ、省ブランド4つ、省有名ブランド7つを持っています。

盛んに勇壮に創立した卓凌靴業はここ数年来、生産額はすべて1億に達しています。「以前は400万組の生産額が1億元で、昨年は300万組の生産額が1.2億元で、今年は280万組の生産額がより高くなります。私の数量が下がりましたが、品質が上がり、生産額がどんどん上がります。企業の発展には実際に即した位置づけがあり、実力が強くなります。」盛んに建勇して言う。

盛建勇のもう一つの身分は温嶺靴革業商会会長は彼から見れば、実業をして、扶養しているのは自分だけではなくて、産業の下流に生気を持ってきました。

盛建勇は非常に明確に提出しています。温嶺靴業の発展は大量の小さい靴企業から離れられません。靴の支配人達はこのような共通認識があります。産業が大きくなればなるほど、産業チェーンが長くなり、その中にいる企業の生存能力も強くなります。生産、供給、販売、各ラインには企業があります。危機が来たら、団体で生存する確率が高いです。

外国貿易の低調、労働コストの高さ、原材料の価格の上昇、さらには政府のハイテク産業への偏愛、さまざまな要因が靴業界の生存空間を圧縮しています。雇用難は企業家に心配をかけることですが、企業家に心配をかけさせるのは、「雇用難」の背後にある無秩序競争です。

夏の念伍は台州正標靴業有限公司の総経理です。募集難に直面して、彼は「招」を考えました。温嶺を出て、仙居横渓などで配って、靴を踏んだり、花を連ねたりします。「暇なおばあさんは、材料を受け取って数珠を連ね、毎日20元を超える収入を得ています。靴製造業が弱者と第三産業を牽引する力は侮れない」夏の思い出話。

　　温嶺靴業の未来企業家を育成する

どんな社長がいますか？どんな企業がありますか？これは台州博洋靴業有限公司の蔡建華会長の話であり、企業界の共通認識でもあります。

台州飛鷹靴業有限公司の創始者である李定海は、誠実と信用で企業を経営し、尊敬と称賛を得ました。彼は20年足らずの間に、目立たない小さな工房からブランドの規模化、ブランド化、精密化に成功しました。成功したマーケティング戦略は“独占竜”ブランドをだんだん国内の子供靴業界で人気があります。

福徳隆靴業有限会社の会長の朱富徳さんは40歳未満で、市場のファッションと流行に対する自信を持って、思い切って看板生産を放棄しました。短い二年間で、福徳隆靴業のイメージ専門店は全国で30店以上営業しました。

まさに企業家のたゆまない努力こそ、温嶺靴革産業を次第に発展させ、低端からハイエンドに向かって、無ブランドからブランドへと発展させます。「当初は企業を経営していましたが、お金を稼ぐために、家族がよりよく暮らしています。今は自分で作った財産で、子供たちの衣食に心配がないようにすることができます。自然に彼らが自分のように心配してくれることを望んでいません。この汚れて疲れた商売を経営しています。」これは横峰街道の靴工場の責任者の考えで、これも多くの部分人の考えを代表しています。

いくつかの企業家は、最初から子供を後継者にするつもりはありませんでした。もちろん、多くの靴企業の中にも第二世代に継承されているものがあります。例えば、中国初の株式合作企業である宝利特靴業は、初代の創業者がバトンを自分の子供に渡し始めました。

どのような後継方式を選ぶにせよ、すでに成熟した温嶺靴企業の第一世代企業家は自分の計画を持っている。

　業界の発展に自信を持つ

温嶺の靴企業の政策決定者たちは、市場を発見するのが得意な後者です。

インタビューでは、台州浙ノ爾靴業有限公司の総経理林明標と盛建勇が期せずして同じ言葉を述べました。彼らから見ると、靴業はまだ頭打ちになっていません。朝陽産業です。林明標はデータで話しています。「ドイツ人は年に12足の靴を履き替えています。中国人は年に2足の靴を履き替えています。」

過去5年間で、靴類の商品の国内販売が激増し、一人当たりの靴類の消費量はほぼ倍になり、一人当たり2足から2.5足に増えました。中国は今後15年間でGDPが倍増すると予想され、この発展傾向は一人当たりの靴類の消費量を少なくとも一人当たり3.5足まで上昇させる。2024年の中国の靴類の製品の年間販売量は50億から60億までになります。

喜ばしい予想データを除いて、より多くの自信は状況の判断から来ています。「不況で、温嶺靴の売れ行きに影響がなく、かえって売れ行きがよくなった」盛建勇氏は、この事実は、経済状況が良くなく、消費者は低価格の温嶺靴を好むと分析している。

残して、やっていくのは企業家の責任感からきています。安定した収入を得るには簡単です。工場を借りればいいですが、本業を放棄することはありません。「定時の放送が鳴ると、千人を超える労働者が退勤するのを見ました。これは企業家の最大の成功です。」林明標は記者に対し、引き続き大手を務めるほか、小口のローン会社を準備しています。このような方式で小型靴企業を支援するつもりです。

欧州連合が靴業界に有害アゾ燃料禁止命令を下した後、温嶺靴業ショックを受ける。この「指令」に対して、商会は省品質検査局に「温嶺製靴業は欧州連合が有害アゾ染料禁止命令に対応し、連盟規格を制定し、技術貿易障壁の標準化実施項目を突破する」と申告しました。商会はプロジェクトリーダー機構を設立し、各グループの責任分担を実施し、連盟の標準「温嶺靴有害物質制限及び測定制御基準」を制定し、サービスプラットフォームを建設し、連盟の標準を普及させ、関連企業の抜き取り検査プロジェクトの実施状況を何回も確認した。

現在、このプロジェクトは明らかな社会効果と経済効果を受けました。企業のために送検費用を節約しただけではなく、不合格の原材料を交換するために、企業の注文延期問題を解決し、市場占有率を高めました。